无锡亚明咨询 班组长技能提升培训

无锡亚明管理班组长管理技能提升培训 可上门内训

常年开班，需要请联系

培训内容：

一 、班组长在企业中的角色

1.如何正确认识企业

2.如何认识自己的角色

3.管理者4项职业准则

4.管理者的错误认识

5.管理的要素和职能

6.八项管理的原则

7.工作重点、能力、时间分配

8.班组长工作角色的转换

9.班组长日常管理工作

10.班组长每天、每周、每月管理内容

11.班组长每天、每周、每月、每年应干哪些工作

12.管理者的修炼

二、现场管理

1.拉动式生产

2.现场管理的金科玉律是什么？

3.现场管理意识--工厂中常见的八大浪费

4.现场管理6大要素控制

5.现场管理6大目标控制

三、管理方法和工具

1.目视管理

2.防错法

3.快速换模技术

4.精益管理

精益管理原则

精益体系与主要支撑技术

价值流与价值流分析

四、有效沟通

1.沟通过程与沟通的障碍

2.如何有效沟通

3.有效沟通中听、说的技巧

4.非语言沟通技巧

5.职场交际定律

五、时间管理技巧

1.时间和时间的价值

2.有效进行时间管理及意义

3.时间管理技巧

4.提高工作效率的技巧

5.OFFICE时间管理简装本

六、问题解决技巧

1.问题意识

2.解决问题的技巧与方法

七、员工辅导技巧

1.员工发展的4个阶段

2.领导下属的方式

八、执行力

1.什么是执行力

2.任何强化企业执行力

案例练习

培训对象：生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。

培训费用：1180元/2天（含教材、证书、午餐费）。

培训地址：无锡市永乐路89号水利大厦1411室

联系人：成老师